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        世纪[shìjì]开元持续三年连任印刷电商20强_新利18和九州
        • 作者:新利18和九州
        • 发表时间:2018-09-05 11:48
        • 点击:868

        3月29日,在2018印刷互联网创新[chuàngxīn]节首日的颁奖礼上,山东。世纪[shìjì]开元商务公司[gōngsī]荣获2018印刷电商品牌20强top1,取得持续三年连任top1的骄人业绩[yèjì]。

        从2015年切入印刷领域以来,世纪[shìjì]开元以“新兵”的身份在短短一年内实现。印刷业务从零到亿的突破,“跨界谋划者”、“行业倾覆者”、“印刷电商龙头”等标签被贴在这匹行业“黑马”上,伴着世纪[shìjì]开元一路打破。暗中,奔向。这位影像。行业的“冠军[guānjūn]”开始。以的姿态。站上印刷电商的舞台,为行业带来久违的惊喜。。“新期间·新零售·新智能”,本次印刷互联网创新[chuàngxīn]节的主题[zhǔtí]更像是一道考题,风尚[xíguàn]改变的世纪[shìjì]开元,面临行业专家[zhuānjiā]和互联网大咖,交出了令人[lìngrén]线人一新的答卷。

        世纪[shìjì]开元持续三年连任印刷电商20强

        世纪[shìjì]开元荣获2018印刷商务品牌20强top1

        新零售之辩

        关于新零售,从2016年10月马云在阿里巴巴云栖大会。上提出以来,就一贯不绝,毕竟何谓新零售?马云说:“纯电商期间很快会竣事,将来的十年、二十年,没有商务这一说,只有新零售这一说,也说线上线下和物流必需连合在一起,才气降生的新零售。”曾鸣说:“将来将是智能的期间,而智能化会创建在两个十分焦点的之上。一个叫收集协同,另一个是数据智能,新零售的每一个环节,都要完成。收集化和智能化。”而活着纪[shìjì]开元董事长郭志强的眼中,看法是没有价值[jiàzhí]的,值得[zhíde]存眷[guānzhù]的是看法折射出来[chūlái]的。互联网期间,稳固的变,但基本的东西不能变,那价钱、风致、服务、时效……新零售说到底要回归,不管[bùguǎn]是线上仍是线下,最的是扶助客户。解决题目,满意他们“多快好省”的需求——产物多、时效快、体验[tǐyàn]好、本钱。省。

        世纪[shìjì]开元持续三年连任印刷电商20强

        世纪[shìjì]开元董事长郭志强在会上揭晓主题[zhǔtí]演讲

        新零售之辨

        固然,光是自我标榜“多快好省”,是要获得耗损者的承认。的Costco在这方面就做得很乐成。在Costco有过购物经验的人都知道,它的商品加价率十分低,不高出14%,甚至能提供“一美元汉堡”和“全美最低价汽油”。不单云云,Costco的商品的退换都是无穷期的,即等于糖不甜、花不香等来由都退换,并且不必要提供小票。Costco和沃尔玛面积沟通,但品类笼罩率远超沃尔玛,连轮胎都有售卖,这是由于相比于沃尔玛3-4万SKU,Costco仅有4千SKU,但都是从市场。中筛选出来[chūlái]的最优产物。从某种意义。上来[shànglái]说,Costco于花55美元雇佣了一个采购专家[zhuānjiā],不单能实现。采购,还能提供很好的服务,因此受到人民[rénmín]的接待。沃尔玛的首创人山姆沃尔顿说:“给平凡公民提供机遇,使他们能买到与富人的东西。”这种价值[jiàzhí]观点,世纪[shìjì]开元赞许而且始终践行,它的方针要做印刷业的Costco、小米,让客户。不再受价钱的困扰,能够安心地采购各种产物,用更低的价钱享受[xiǎngshòu]更好的产物和服务。

        新零售之变

        要想为客户。提供更好的产物和服务,起主要客户。是谁。这也是企业[qǐyè]走入误区的处所,费钱的客户。吗?不。由于景象。下,商品的抉择[juéyì]者、购置者和哄骗[shǐyòng]者是互相分手的,而世纪[shìjì]开元的客户。是这三者合一的,由于世纪[shìjì]开元服务的是中小微企业[qǐyè]客户。和客户。,世纪[shìjì]开元的产物和服务都是环绕他们的需求睁开的。按照数据显示,2016年注册企业[qǐyè]数目7900万家,个中小微企业[qǐyè]1000万家,市场。上另有3000万微商卖家、1000万淘宝卖家,另有更多没有注册的市场。主体[zhǔtǐ]。他们世纪[shìjì]开元的服务工具。。

        多半量的小微企业[qǐyè],其需求也是千差万其余,必要的产物也是多种,各不沟通的,这就要求企业[qǐyè]要按照差其余主体[zhǔtǐ]从头诡计场景化的产物解决方案。以盒马鲜生为例,它环绕“让客户。用饭”这一需求,将的生鲜、堂食、外卖和快餐等场景融合,开辟。出差[chūchāi]其余产物范例和就餐场景。宜家家居。,针对厨房、寝室、客堂。等家居。场合搭建场景化贩卖方案,产物席卷了家具。、家纺甚至家电。。的茑屋书店[shūdiàn],差异。于意义。上的书店[shūdiàn],而是将书店[shūdiàn]、零售店、咖啡厅和酒吧融合在一起,以丰硕的产物打造。出一布满[chōngmǎn]设计感的空间。世纪[shìjì]开元也是云云,旨在为中小微企业[qǐyè]提供营销物料和企业[qǐyè]的一站式场景化解[huàjiě]决方案,环绕企业[qǐyè]开业。、节庆、雇用[zhāopìn]、办公[bàngōng]、欢迎、参展等场景提供一站式的解决方案,让中小微企业[qǐyè]客户。不必再花大价格通级盘商对接5-6家印刷厂,而是一站式采购就能完成。。除此之外,世纪[shìjì]开元还为客户。提供影像。产物和礼物,衷耘帔物互相增补,配合构成了场景化的解决方案。

        世纪[shìjì]开元持续三年连任印刷电商20强

        世纪[shìjì]开元产物种别

        可是,事情仅靠世纪[shìjì]开元一家企业[qǐyè]的起劲是远远的,必要链条中的上下[shàngxià]游企业[qǐyè]和要求都介入进来。因此,世纪[shìjì]开元提出赋能渠道的构思,,以S2b2c模式为,摸索。出发[chūfā]展供给[gōngyīng]链能力为小b赋能的方案。起首是设计赋能,通过世纪[shìjì]开元的供给[gōngyīng]能力拓宽产物的深度和宽度,为客户。及互助搭档提供一站式场景化解[huàjiě]决方案。二是设计赋能,世纪[shìjì]开元正在培育的“五层设计能力”——官网设计师、门店设计师、DIY设计师、众包设计师、设计师,积累了极为丰硕的设计资源和充沛的设计实力,能够解决困扰线下市场。已久的设计题目。三是IT赋能,世纪[shìjì]开元打算开辟。SaaS级服务软件,提供应客户。和互助搭档哄骗[shǐyòng],扶助他们实现。耗损流程的化、可视化,提高效率,降低本钱。。是品牌赋能,线下的小商家遍及营销的能力,假若有了世纪[shìjì]开元提供的数据处置能力做支撑,他们就能更好地施展自身性,强化。自身品牌建设。,引发品牌潜能,开释品牌价值[jiàzhí]。

        因此,世纪[shìjì]开元拟定[zhìdìng]的新零售打算——“十百万万”打算:

        十,十个总部。;

        百,一百家直营店;

        千,数千家加盟[jiāméng]店;

        万,数万家赋能互助店。

        日前,世纪[shìjì]开元首家新零售体验[tǐyàn]店在济南开业。,激发。当局、行业和媒体的存眷[guānzhù]。

        世纪[shìjì]开元持续三年连任印刷电商20强

        世纪[shìjì]开元首家新零售体验[tǐyàn]店

        新零售之“遍”

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